O conceito de metodologias ágeis invadiu o mundo corporativo nos últimos anos mas, a verdade, é que muitas pessoas ainda não compreendem o termo totalmente. Por outro lado, profissionais de Tecnologia da Informação podem se questionar sobre como utilizar tais ferramentas no dia a dia, adaptando-as às tarefas cotidianas, e qual resultado esperar da ação.
Por esse motivo, vamos esclarecer o conceito de metodologia ágil e apontar 3 delas que podem transformar a sua forma de trabalhar. Continue a leitura.
O QUE É METODOLOGIA ÁGIL
Que tal desenvolver as suas atividades baseado em práticas que facilitam a gestão de projetos e são adaptáveis à mudança? Pois esse é o conceito das metodologias ágeis. Elas são estruturadas em ciclos curtos sendo que, a cada novo ciclo, é entregue um conjunto de funcionalidades pré-determinado. Portanto, as metodologias ágeis têm como principal restrição o tempo e são caracterizadas por produzirem entregas rápidas e frequentes.
Outra particularidade é que pressupõe-se que os projetos que aderem às metodologias ágeis serão desempenhados por equipes enxutas e auto gerenciáveis, formadas basicamente por profissionais sêniores. O fato de reunir profissionais de diversas áreas de atuação e formação reforça o conceito de agilidade e de referências necessárias para encontrar uma boa solução para determinado problema e em tempo curto.
Existe uma diversidade de metodologias ágeis. Nesse artigo, vamos falar sobre aquelas com mais fit com a área de TI: Lean, Kanban e Scrum.
METODOLOGIA LEAN
Lean é um tipo de filosofia aplicada à construção de outras metodologias, como Agile e Kanban, e tem foco na redução do desperdício de:
Outra forma de falar sobre a Lean é apresentando-a como uma ferramenta de gestão enxuta, que traz mais dinamismo e assertividade ao seu trabalho.
METODOLOGIA KANBAN
Mesmo sem conhecer o nome, é provável que você utilize essa metodologia para organizar as suas atividades diárias. Trata-se de um quadro dividido em colunas que representam etapas da execução de tarefas: “a fazer”, “em execução” e “pronto”. As atividades são escritas em cartões posicionados em cada uma dessas colunas, de acordo com seu status atual.
Mas, além de organizar as atividades, a metodologia também limita quantidade de tarefas que você pode colocar em cada coluna. Assim, você é impelido a focar no que é realmente importante, deixando outros temas para outro momento.
O objetivo do sistema Kanban é reduzir o desperdício (inclusive de tempo) e evitar repetições desnecessárias – inclusive quando tratamos de ciclos de entrega, aprovação, feedback, etc.
Com essa metodologia, muitas empresas consegue reduzir o tempo de execução dos seus projetos, facilitando a entrega para o cliente em menor tempo.
METODOLOGIA SCRUM
Provavelmente a mais utilizada nas empresas brasileiras, a metodologia scrum divide os projetos e tarefas em etapas. O start do projeto é o planejamento, quando todos os envolvidos dão sugestões e ideias e saem com um esqueleto do projeto.
Em seguida, acontecem os sprints, etapas de 1 a 2 semanas em que cada elemento será desenvolvido e entregue. Cada Sprint começa com uma reunião de planejamento, que determina as funções e atividades de cada participante.
Além disso, a metodologia scrum tem as reuniões diárias, chamadas de Daily Scrum, onde todos são convidados a falar sobre o andamento das suas atividades, comentar problemas e dificuldades, e mencionar o que será feito no dia.
Com a integração de duas ou mais metodologias ágeis é possível ganhar bastante tempo – e deixar de perder dinheiro. A burocracia de determinados projetos também pode ser reduzida drasticamente com a adoção desse tipo de procedimento.
E aí, gostou de conhecer um pouco mais sobre as metodologias ágeis? Já está pronto para colocá-las em práticas no seu dia a dia?
