O mercado de trabalho atual requer skills diferenciados para todos os profissionais que querem se destacar. Essa máxima vale, inclusive, para gerentes e gestores, que passam a ser observados de perto tanto pelos seus superiores quantos pelos seus liderados. Nesse cenário, uma das habilidades mais comentadas é a capacidade que os gestores têm de compartilhar e delegar tarefas.
Você, gestor, aderiu a esse tipo de liderança ou mantêm-se ligado às atitudes do passado, centralizando todas as tarefas? Já pensou em ser um "líder" ao invés de um chefe?
Para te ajudar a responder todas essas questões, listamos diversos benefícios em delegar tarefas. De bônus, te contamos como fazer isso e em qual momento manter as atividades centralizadas em você.
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Delegar tarefas não quer dizer que você não está ciente sobre o andamento das atividades. Porém, ao delegar tarefas você ganha tempo. Assim, pode atuar especificamente com a gestão e o planejamento da área ao invés de se envolver diretamente na execução das tarefas.
Ao centralizar, o gestor pode passar a impressão de soberba, ou seja: sou melhor do que vocês (equipe), então mantenho tudo sob meu controle.
Já ao delegar tarefas, o gestor demonstra que confia nos skills e experiência dos seus subordinados. Afinal, nem o melhor dos profissionais pode ser bom em todas as tarefas ao mesmo tempo, não é mesmo? Então, o melhor caminho é identificar na equipe quais são as melhores características de cada profissional e delegar para ele a tarefa que melhor ele poderá desenvolver.
Ao ganhar esse voto de confiança, o profissional tende a se esforçar mais e desempenhar melhor as tarefas.
Outra vantagem em delegar tarefas é ajudar cada membro do time a desenvolver novas habilidades. Sempre é possível ensinar uma nova atividade que, ao ser inserida no escopo de atuação, poderá ser usada como um diferencial em um cargo superior, por exemplo.
Ao exigir novas expertises, com o devido suporte, o gestor prepara o colaborador para novos desafios.
Esse desenvolvimento pode ser, inclusive, emocional. Ao assumir novas responsabilidades, o profissional pode desenvolver mais inteligência emocional.
Certamente, uma das maiores vantagens em delegar ou invés de centralizar tarefas é ganhar tempo. Trinta minutos diários podem ser suficientes para você se atualizar com cursos, EAD´s, webinares e afins.
Conseguiu delegar tarefas e voltar a sair da empresa “no horário”? Use o tempo para descansar, praticar um hobby, ficar com a família. Independentemente do estilo de vida, ter tempo livre é um dos maiores bens para a sociedade atual.
A troca de experiências entre o gestor e os liderados pode ser pontuada como uma vantagem em delegar. Ao repassar uma atividade, acompanhar o seu desenvolvimento e cobrar o resultado, o gerente tem a possibilidade de ver como o comandado desenvolveu a tarefa, resolveu conflitos, decidiu sobre caminhos. Com essa troca, suas próprias habilidades podem ser aprimoradas, experimente.
* Não conhece bem a equipe;
* Você não sabe o que delegar;
* Ninguém do time tem a expertise necessária para te ajudar;
* Você não tem tempo para monitorar o desenvolvimento da atividade;
Conhecendo os prós e contras de delegar tarefas você pode, finalmente, decidir se está na hora de abrir mão de algumas atividades e focar-se na gestão da sua equipe. Afinal, ser um líder mais eficiente deve ser uma das suas metas, não é mesmo?
Acredite: com discernimento, acompanhamento e confiança toda a equipe tende a crescer e trazer resultados ainda mais efetivos para a área e para a empresa.
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